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Comment le développement durable peut-il créer de la valeur pour une entreprise? (script)

Voilà une question fondamentale si l’on espère qu’une entreprise fasse des progrès vers la durabilité. Dans une vidéo précédente nous avons vu les travaux de Bob Willard sur la rentabilité du développement durable en entreprise. Aujourd’hui, je vous propose un autre outil très utile: le cadre pour créer de la valeur durable.

En 2003, le journal de l’Academy of Management Executive a publié un article rédigé par Stuart L. Hart and Mark B. Milstein et intitulé: créer de la valeur durable. Alors que de nombreuses entreprises voit le développement durable comme un coût, Hart et Milstein suggèrent que d’un point de vue commercial, il peut en fait aider les entreprises à créer de la valeur tout en abordant les défis urgents auxquels nous faisons tous face. C’est ce qu’ils appellent de la valeur durable et présenté dans un tableau à quatre cadrants, voilà leur démarche de création de valeur durable:

L’axe vertical représente le temps avec le présent en bas et le futur en haut. L’axe horizontal représente l’entreprise avec l’interne à gauche et l’externe à droite. D’après Hart et Milstein, la plupart des enterprises créent de la valeur dans les quatre cadrants ainsi définis. Voyons cela de plus près:

D’un point de vue purement commercial (on ne parle même pas de développement durable ici) voici ce qu’ils disent:

  1. en bas à gauche, en interne et à court terme, la gestion des coûts et la réduction de l’exposition aux risques créent de la valeur pour une entreprise;
  2. en bas à droite, en externe et toujours à court terme, s’assurer que l’entreprise maintien sa légitimité et renforce sa réputation avec les parties prenantes permet également de créer de la valeur. En effet, une entreprise peut se différencier, entre autres, par ses relations avec ses partenaires;
  3. en haut à gauche, l’innovation et la capacité d’une entreprise à se repositionner en fonction des changements du marché crée également de la valeur pour l’entreprise qui est consciente de la nécessité de créer les produits et services de l’avenir;
  4. Et enfin, en haut à droite, on aborde les dimensions externes et futures: une trajectoire de croissance claire crée de la valeur en donnant accès à de nouveaux services et en permettant d’exploiter des marchés qui jusqu’à présent n’étaient pas desservis.

Voilà en quatre cadrants une représentation des différents moyens pour une entreprise de créer de la valeur pour ses actionnaires. Voyons maintenant ce qui se passe si l’on ajoute à ce point de vu commercial, un regard développement durable:

  1. Dans le cadrant en bas à gauche, engager les collaborateurs à trouver des moyens de réduire les déchets et d’utiliser les ressources plus efficacement peut réduire de façon radicale les coûts et les risques potentiels tout en stimulant les employés;
  2. En bas à droite, une entreprise peut interagir avec la chaîne de valeur immédiate et étendue pour développer une gestion responsable des produits et services et augmenter leur durée de vie et leur valeur; cela peut améliorer la réputation et la légitimité de l’entreprise et donc créer de la valeur;
  3. En haut à gauche, le développement durable permet d’adopter un nouveau regard qui peut aider à stimuler l’innovation et à repositionner l’entreprise en l’aidant à développer les compétences internes en développement durable, identifier les nouveaux talents, produits et services qui seront nécessaires dans une société aux ressources limitées;
  4. Et enfin, en traçant la trajectoire à suivre à l’avenir et en communiquant sa vision d’un monde durable, une entreprise peut définir sa propre vision durable et ainsi stimuler l’imagination concurrentielle tout en donnant des directives sur la définition des priorités. Cela peut également permettre de répondre à des besoins non satisfaits et identifier de nouveaux marchés mal ou non desservis.

Cette démarche peut être utile pour une entreprise qui se demande si elle doit intégrer le développement durable dans sa stratégie et comment. Elle peut lister ses activités dans les quatre cadrants, identifier de potentiels déséquilibres et visualiser où et comment agir. Elle peut ensuite mettre en place les initiatives adaptées afin de mieux équilibrer les activités et créer de la valeur pour l’entreprise tout en répondant aux impératifs du développement durable.

Et voilà! Une présentation rapide d’une démarche pour créer de la valeur durable. Revenez vite pour de nouvelles vidéos sur la proposition de valeur du développement durable. Comme d’habitude, merci à nos donateurs qui rendent ces vidéos possibles. Si vous aussi, vous souhaitez contribuer et nous aider à en créer de nouvelles, vous pouvez donner 1$ ou plus en cliquant le bouton orange. Merci de votre attention et à bientôt.

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